精准发力,提质增效丨合景泰富城市更新集团 [复制链接]

会议初始，合景泰富城市更新集团人力资源总经理尤凡凡女士通过对集团与项目管控架构及权责边界进行剖析，明确未来城更集团要做强做精，在总部层面，需进一步搭建“6+1”职能平台，以“管控协调为主、业务支撑为先、运营监控有效、决策支持有力”，做到“三定一控一强”；项目层面则要做强做大，时刻记牢“执行到位、高效推动、强化责任”，实现“双强双保”。

集团运营是公司经营目标达成管控中心，以经营目标达成为导向的协同管理组织，通过“赋能+控风险”、“执行+价值创造”双管齐下，帮项目解决问题以实现既定目标。——合景泰富城市更新集团运营总经理石传祚先生在会议上针对集团运营模式提出新的管理理念。除此之外，在集团管理机制上，还需实行一二级联动总指挥机制，建立紧凑、干练的组织结构，打造合景城更集团3+3核心竞争力，着力成为企业新的利润增长的第二曲线。

紧接着，赛普针对城市更新行业动态发展及趋势进行了深入分析时，认为行业的发展趋势对企业的发展战略有着直接的影响，作为企业要积极应对市场的机遇和挑战，并制订企业长远的发展战略，增强企业核心竞争力，实现企业持续健康和快速发展。

集团项目总、职能总要切实提升决策效率，加速转化周期，促进项目工程向阳发展，同时，破除简单的“管控思维”，从计划管控的思维方式升级到运营管控思维，聚焦在运营效果与风险把控上，为全力冲刺百亿的经营目标打下坚实基础。——合景泰富城市更新集团常务副总裁余波先生就年城市更新集团目标及工作进行了宣贯和部署。

在认真听取了各版块宣贯之后，合景泰富城市更新集团总裁龚辉先生对城市更新集团提出了四点要求：集团各版块领导要夯实责任，冲刺今年目标；在新的管理架构下，集团领导、各项目总要充分发挥指挥员的作用，协调统筹，务实重行、积极作为；强化风控，严格把控业务费的开支以及运营费用；集团上下团结一心，积极向上，将思想统一到组织架构的管理体系中，不断发现人才、培训人才、造就人才上。

会议过程中，合景泰富控股集团主席孔健岷先生针对城市更新集团管理理念及运营模式提出了重要指示，并要求城市更新集团各项目总、职能总有大局意识，做到“高效运作，低调运营”，快速完成项目部署的同时，把握好尺度，建立良好的企业口碑。在新的机遇与挑战面前，全体员工要凝心聚力、突破创新，推动合景泰富城市更新集团在年迈上一个新台阶。