只有一个竞争对手它的名字叫
证明这个观点很容易，不需要长篇大论。我们只要证明大家臆造的其他对手不是其竞争对手，再通过腾讯这个组织的能力及优势就可得出结论。
有两个超级粉丝，一个是青龙老贼，一个叫万能的大熊。我丝毫不怀疑成为一个吸金的大平台。但这两位铁粉的观点已经是牛在天上飞了。为啥？因为他们要绑定这棵摇钱树，混口饭吃。老贼把叫做黑洞级平台。仿佛可以吞噬一切。大熊更是一个蔫坏的主。被他 有理有据 忽悠的人不在少数。一句朋友圈万能营销，让中小企业主看到了金库的光辉，那还了得！
淘宝不是的竞争对手
举个例子，百度当年要做电商的时候相信大家都觉得百度是淘宝的竞争对手，事实呢，百度虽然有最大的流量入口，可是电商经营可以说是完败的。这是因为电商经营不是由一个环节控制的。这是个经年累积的精细化平台。不是一日造就。另外就是电商生态的问题。打造一个平台不容易，打造一个生态更是难上加难。淘宝走了近十年才有了初级的生态。不说烧了多少钱，只说中间走了多少弯路才积淀下来一个分工运营，组织脉络渐渐清晰的大淘宝。淘宝的另一个实质竞争者京东，顺着淘宝走过的路开始有样学样。不过现在还是一个烧钱的货，能不能成还是个未知。
现在大家看到的用户体量，加上在做O2O的尝试大家就觉得狼来了。事实情况呢，在O2O走的并不顺利。并不是有了用户就成了万能。腾讯另一个产品也有这种属性。。购做起来了吗？这和百度的例子是一个道理，不是有了流量啥都有了。
还有一块就是服务经济了。这块淘宝也没能做起来，因为没有标准。中国的服务经济是很难标准化的一个产业。和现状有关。无论还是淘宝做服务类的O2O都还不太现实。这是一个长期研究课题。即然都是尝试布局就没有竞争不竞争一说了。所以淘宝现阶段不是的竞争对手。因为最终的赢利模在哪儿还是一个问题。淘宝封闭和封闭百度一个道理。为了自已的生态系统。和竞争无关。淘宝希望的是商户在自已的生态圈内自产自销。不能过度依赖外部任何一个平台。这里包括美丽说之流。
微博不是的竞争对手
一个是弱关系自媒体，一个是强关系即时通信平台。我们不能从用户重合度去说他们是竞争对手。因为这两种用户都需要。就像一个电饭煲，一个炒锅。你能说他们是竞争对手吗？它们有一点相同，都在想办法变现。非彼即此不是互联的思维，还活在传统世界里。
腾讯的优势
腾讯的优势有两点：一个是对虚拟增值产品的设计和运营经验。二是：游戏。这两块也是腾讯现在赚钱吃饭的两条腿。所以要走这两条路是无往而不利，顺风顺水。唯一要迈过的就是苹果这个比腾讯还牛逼的软硬结合的平台。
任何一个企业多是靠成功的经验不断复制成功的。能做到革自已命的企业中国还没怎么见过。
从产品角度就是一个比体验更好的另一个即时通讯工具。这一点我想没人怀疑。
难道从本质上讲当年在WEB上不是这样一个表面上可以吞并一切可能的平台吗？但它吞噬了什么呢？这两个产品在本质上就是同一个产品。只是在端。我可以不留情面的讲，没有用户的导入，不会发展这么快。在端唯一争取的用户资源是用户。因为他们是同一性质的产品。
接下来可想而知：最好最快的变现可能就是模式，虚拟增值加游戏！
这也是一种革命吧，最起码还在腾讯手中。不是吗。。。。。
